ناکافي یو داسې مفهوم دی چې ډیری وختونه د ژوند په ډګر کې کارول کیږي او د مهارتونو، پوهې، مهارتونو او د کارمندانو نورو مهمو ځانګړتیاو، د هغه د موقف یا د هغه د حالت شرایطو سره سم بشپړ یا جزیره توپیر څرګندوي. په ورته وخت کې، د ناکافي ارزښت د ډیری ډولونو له امله د پام وړ پراختیا موندلی: د دوی په منځ کې مسلکي، رواني، احساساتي، فزیکي، ټولنیز او اخالقي ناامني. راځئ چې ځینې یې په پام کې ونیسو.
مسلکي ناباوره
په ځینو سیمو کې، د بیلګې په توګه، په روغتیایي پاملرنه کې، د ناامني کچه په ځانګړې توګه مهم ده. د شرکت مدیریت ژمن دی ترڅو د دې ډاډ ترلاسه شي چې د کارمندانو بې کارتیا یا له منځه وړل یا ښه، اجازه نه ورکول کیږي.
د مسلكي ودې په پام كې نيولو سره، د "پطرس اصول" نامناسب د مفهوم مفهوم پر بنسټ پرمخ وړل كېده، چې دا په ډاګه كوي چې په تنظمي سيسټم كې هر كاركونكي د هغه د ناكامۍ کچه راټيټوي.
د پیټر د اصولو په اساس، هر هغه څوک چې په هر ډول پلارونو کې کار کوي د کارګر سیند پورته کوي تر هغه چې هغه لوړ پوړ ته ورسیږي، چې هغه به د خپلې دندې سره مخ نشي. دا د دې د ناکافي کچې پورې اړه لري. دا په دې کچه دی چې یو څوک د استعفا کولو، رینجرز او داسې نور تر هغه وخته پورې پاته کیږي. د بهرنیو بې ضررۍ سره سره، دا د یوې سیسټم ناکامي په نښه کولو کې هر ډول سیسټم کې د حوزې د اصولو پر بنسټ اشاره کوي. له واقعیت څخه مخ په وړاندې چې د یو سیرراټيکي سیسټم په توګه خصوصي شرکتونه، په پام کې نیول کیدی شي. شرکتونو، اردو، بېالبېلو موسسو، لکه تعلیمي او طبي، د داسې اصولو د تطبیق ساحه خورا پراخه ده.
لارنس پیټر خپل نظریات په اساس په دې اساس وړاندې کوي چې ټول وړ کارکوونکي کار کوي دفتر ته وده ورکړي، او د ټیټې کچې) معمولا د هغه د غلطۍ اعتراف کولو لپاره د مدیر د نه خوښۍ له کبله (بې کفایته پاتې دي. د پټر سیسټم په تکرار سره تنقید شوی، مګر دا خورا لږ پیروان لري.
د اړیکو ناکافي
دا ډول ناامني د نورو خلکو سره د اړیکو د پیاوړتیا په اړه خبرې کوي. د دې ډول ناامني لاملونه کیدی شي ډیری وي، ځینې ځانګړتیاوې په پام کې ونیسي:
- سټیټايټس، دا د خلکو او حالاتو په اړه ساده نظرونه، کوم چې د پایلې په توګه د وضعیت او خلکو پوهه بندوي.
- تعصب شوی چلند، د ټولو غیر معمولی، توپیر رد کولو تمایل.
- د حقایقو په نظر کې نیولو عادت، او پرته له مناسب موقعیت پرته د پایلو د راوړلو هیله.
- د عباراتو په جوړولو کې تېروتنه - د کلمو ناسم ټاکنه، غیر منطقي، کمزوري هڅونې.
- د ټول ستراتیژی او د اړیکو تکتیکونو غلط غلط انتخاب.
ډیری وختونه، دا ټولې پیښې دا حقیقت را منځته کوي چې یو څوک نشي کولی نور له نورو سره اړیکه ونیسي، کوم چې اکثرا په خپل شخصي ژوند او مسلکی ساحه کې مخنیوي کوي.
احساساتي ناکافي
دلته د احساساتي ناکافي په څیر هم شتون لري، چې د مهارتونو نشتوالي یا د احساساتو مدیریت د هغوی خورا ټیټې کچه بیانوي. دا شخص هغه شخص ته داخليږي چې له احساساتو سره لږترلږه غورځنګ پرته له نورو خلکو سره متقابل عمل وکړي.
د دې وضعیت یوه روښانه بیلګه یو ناڅاپه مالک دی چې د کارکوونکو غږ ته یې د غږ پورته کولو لپاره عادی دی، بد بخت، او داسې نور. جذباتي ناکافي د کارمندانو په برخه کې د درناوی له لاسه ورکول کیږي او د هر ډول اړیکو جوړولو مخه نیسي - په کار او شخصي ژوند کې.