یو تجربه لرونکی مدیر باید د کارمندانو په هڅولو کې ښکیل وي، ځکه حتی ساده وختونه کله ناکله تر ټولو غیر متوقع پایلې ورکوي. البته، هغه څه چې لومړی فکر کوي د پیسو انعام دی. په هرصورت، لکه څنګه چې څیړنې ښیي، دا د هیڅ معنی نه د کارګرانو د کار هڅولو لپاره ترټولو مهم او اغیزمن میتود دی. دا ممکنه ده او د مالي پانګوونې پرته چې په سازمان کې د کیفي او اغېزمن محرک ترسره کولو لپاره.
د خوځښت موخه
تاسو لا تراوسه نه پوهیږئ چې تاسو د کارمندانو لپاره هڅی ته اړتیا لرئ؟ لومړی داده، دا د دوی د قناعت وړ عمل ترسره کولو لپاره یو لار ده او دوی د دوی د کار لپاره د ګټو او جذبو سره چلند کوي. د تشویق اغیزمنتیا د کار پایلو له مخې ارزول کیدی شي: که چیرې کارمندان د فعالیت شاخص لوړ کړي، نو بیا د دې شرکت لپاره کارول شوی طریقه کارول کیږي.
د هڅونې طریقه - اضافي وړیا وخت
دا یو ډیر عام سکیم دی چې تاسو ته اجازه درکوي چې د کارمندانو ګټور کار ترلاسه کړي. دا سیسټم پایلې ته رسیدلی چې رخصت په دوه یا ډیرو برخو ویشل شوی - دا یو کس ته اجازه ورکوي چې په کال کې دوه ځله بیرته راګرځي او آرام شي. د ماشومانو سره د کورنیو لپاره دا په ځانګړې توګه آسانه ده - ټول وروسته، رخصتۍ د ښوونځي رخصتۍ لپاره پوډ ګوډ کېدی شي او د ماشوم سره وخت وټاکي.
د رخصتۍ ویش سربیره، په ورته طریقه کې د کاري ورځ کمول د هڅونې په توګه شامل دي. د بیلګې په توګه، کله چې یو پالن پلی کول، تاسو د جمعې کاري ورځې کمولو څخه مخکې د غرمې مخکې، کم کولی شئ. دا یو کس ته اجازه ورکوي چې آزاد احساس کړي او په بشپړ ډول د کار لاسته راوړنو ته هڅونه وکړي.
د هڅونې میتود - وروسته د ساعتونو ساعتونو
وړیا وخت د یوه عصري سړی لخوا ډیر ستاینه کیږي، او له همدې کبله اضافي رخصتۍ د خورا پیاوړي تخنیکي تخنیکونو څخه ده. البته، دا ډول بون باید یوازې د واقعیتونو لپاره چمتو شي - د بیلګې په توګه، د اوږدې مودې لپاره د څو ساعتونو لپاره کار، او نور. په دې وضعیت کې، دا اندازه کیدی شي اړین وي - ځکه چې د لوړې کچې تغذیه کول د معتبر تغذیې د مخنیوی په وړاندې د راتلونکو بې کیفیته کار کار ګټو د ګټې په پرتله آسانه ده. برسيره پردې، د داسې يو انعام ژمنه، دا د کار بشپړ اغېز ته د کارکوونکو هڅولو لپاره خورا اسانه ده.
د لچک وړ مهال ویش لخوا د کار محرک
یو لچکونکی مهال ویش ډیره لیوالتیا ده: یو شخص دا فرصت لري چې د کار بهیر په شخصي توګه څارنه وکړي: د کاري ورځې پیل او پای مشخص کړي، د کار کاري ورځو، او نور. د ټولو لپاره یواځې شرط - د سپارلو پلان پلي کول یوازې په وخت کې. د انګیرنې دا طریقه تاسو ته اجازه درکوي چې د کارمندانو ګټو ته څومره ممکنه وي، او په ورته وخت کې - د شرکت د ګټو په پرتله.
په شرکت کې محرک - عامه پیژندنه
د محاسبې دا طریقه موږ ته د ښوونځي د کلونو څخه پیژندل کیږي او د عامه ودې او د اسنادو رسولو کې شامل دي. دا د هر چا لپاره مهمه ده چې وګورئ چې د هغه کار اغیزمن او خورا ارزښت لري، او دا د بشری عقل په دې کیفیت پورې اړه لري
پدې پای کې، غونډې باید د مختلفو کارمندانو وړتیا یادونه وکړي، په عمومي علت کې په بریالیتوبونو او پانګو اچونو ټینګار کوي. برسېره پردې، تاسو کولی شئ کوم ډول انعامونه ورکړئ یا د میلمنو لپاره مبارکۍ سندونه واستوو.
د محرک اندازه - د لوړ کچې مسولیت
ځینې وختونه دا احساس لري چې کارمندان اضافي واکونه ورکړي چې د لاسته راوړنو لپاره د غوره هڅو په توګه کار کوي او د یو څه چټکتیا پرمختګ وده ته به اجازه ورکړي. ډیری لیوالتیا کارکونکي لیوالتیا لري چې خپلې څوکۍ لوړ کړي او په معقول پریکړو کې برخه واخلي، او که دوی ته ورکړل شي، دوی چمتو دي چې د لوی جذب سره کار وکړي.