همکاري اسانه نه ده. دا اکثره موږ ته داسې ښکاري چې موږ به ښه غوره کړي وای: "که تاسو غواړئ چې ښه کار وکړو - دا پخپله وکړئ." خو دا یوه افسانه ده. د ټیم کار پرته، موږ به د ارتقاء پروسې څخه ژوندی پاتې نشو، موږ نشو کولی زموږ په کار کې بریالی شو، موږ کولی شو کورنۍ او دوستانه اړیکې جوړې کړو.
مشهور نندارتون Twilla Tharp د زرګونو ډانسرانو سره کار کړی او د څلویښتو کلونو لپاره یې شاوخوا 100 ټیمونه، او همدارنګه وکیلان، ډیزاینر، موسیقار او سپانسر شرکتونه سره کار کړی. هغه په "کتاب کې د کار کولو عادت" په ډاګه کوي چې څنګه د زړه پورې او ګټور همکارۍ مرسته وکړي.
د خپل ځان سره پیل کړئ
همکاري عملي کار دی، دا د نورو سره په همغږۍ کې د کار کولو لاره ده. مګر دا د یوې کتنې څخه پیل کیږي. د ډلې د کار تنظیم کولو دمخه، خپل ځان په اړه فکر وکړئ. ایا تاسو د خپلو ملګرو، خپلوانو او پیروانو لپاره رښتینې زړه احساس کوئ؟ آیا تاسو د شریکانو سره د ټیم کار کولو کې د هغوی سره د خبرو اترو لارې چارې کولی شئ؟ ایا تاسو خلک د صداقت سره نه یاست؟ ایا تاسو د یو ګډ هدف ملاتړ کوئ؟
که تاسو تمه نه لرئ چې په خلکو اعتماد وکړئ او په یو ګډ هدف باور نه کوئ، د ګډ کار شرایطو کې به ستونزه تاسو وي. هڅه وکړئ خپل نظر بدل کړئ.
2. له سطحې پورته شریکان غوره کړئ
ټیم کار د ټینس په څیر دی: تاسو کولی شئ خپل مهارتونه په سطحه د سطحې پورته کچې سره شریک کړئ. نو له دې امله، که تاسو د انتخاب کولو فرصت لرئ، سمه او د ټولنې وړ خلک وساتئ. وګورئ او زده کړئ. شاید تاسو په لومړي سر کې ستاسو لپاره ستونزمن وي، مګر ژر به تاسو احساس وکړئ چې تاسو نور ټیم د عصمت په توګه نه پوهیږئ، او تاسو به نوي فرصتونه او یو نوی لید ترالسه کړئ.
.3 هغه شریکان لکه څنګه چې دوی دي
د 70 په لومړیو کې، یوه ښځینه کورګرافي په کلاسیک رقص کې خورا کمه وه. دا کومه حیرانتیا نه ده چې ځینې نارینه تشنابونه شکمن کړي چې آیا زما ځواب ته ځواب ورنکړي یا نه. زه به ووایم چې دوی ما نه پوهیږي.
څنګه زه د دې خنډ څخه لرې کړم؟ ما اعالن وکړ چې زه نه غواړم چې د رسوو په اړه زما طرز تکرار کړم. هغې وویل چې زه یو توپیر ته اړتیا لرم: هر فنکار به هغه څه وکړي چې هغه د کار کولو لپاره کارول کیږي.
همکارۍ بدلونونه تضمینوي، ځکه دا موږ ته ځواک ورکوي چې د ملګري نظریه ومني او په هغه کې هر څه ومني چې هغه له موږ څخه توپیر لري. زموږ توپیرونه خورا مهم دي. که تاسو غواړئ چې ستاسو شریکان باید وي او پخپله پاتې شي، تاسو اړتیا لرئ چې دوی د دوی په څیر ومني.
.4 مخکې د خبرو اترو چمتو کول
کله چې ما د بل جویل د موسیقۍ لپاره د نڅا د ترسره کولو لپاره فکر کاوه، ما ورته اړتیا درلوده چې له ښی خوا څخه ځان ښکاره کړم. له دې امله ما شپږ ډونران راټول کړل او یو دقیقې ویډیو یې جوړ کړ. یواځې وروسته ما بلې ته خپل کور ته بلنه ورکړه او دا یې وښوده چې څنګه د دوی سندرغاړي کولی شي د رقص اصلي موضوع جوړ شي. زما د پریزنټشن معاینه کولو وروسته، هغه ژر تر ژره موافق شو.
که تاسو غواړئ چې لومړی مذاکرات بریالي وي، نو مخکې یې چمتو کول. د غونډې څخه وړاندې ستاسو په ګټه کې ټولې مباحثې په پام کې ونیسئ او دوی په ډیری ګټور رڼا کې تصور کړئ.
د مخ سره مخ مخاطب کړئ
همکاري زياتره وخت د بریښناليک له لارې د ضميمو اسنادو، ويډيو او يا غږ سره ترسره کيږي. له بده مرغه، تیکنالوژی خپل قواعد تاسیس کوي او پریکړه په چټکۍ سره کوي چې تاسو یې منلو ته چمتو یاست. د هغوی سره د هر ډول تړون لپاره، د یوې برخې په اړه یو امتیاز ته اړتیا ده. له دې کبله، کله چې تاسو فرصت لرئ، مخ سره مخ واړوئ.
او که چیرې داسې امکانات شتون ونلري، نو مه هیروئ چې په اړیکو کې وساتئ - حتی د بریښناليک له لارې - د زړه لږه برخه هم. تاسو د ژوند کولو شخص ته خطاب کوئ. تاسو د خپل انسانیت د ماتولو ته اړتیا نلري.
او بیا هم مه هېئ کوې چې حتی ګرمه لیک به د شخصي ناستې ځای ونلري.
6. خپل ځان د ملګري په نړۍ کې وساتئ
غوره انتخاب دا دی چې د هغه په سټیوو کې د هنرمند په توګه، د ساینس پوه سره - د هغه په لابراتوار کې، د مدیر سره - په خپل دفتر کې. لږترلږه د نړۍ نظر چې یو احتمالي ملګري یې ژوند کوي او کار کوي یو ځل بیا ترلاسه کول، د همکارۍ په بهیر کې د احساساتي برخې پروژه آسانه ده.
که زه د ډونالډ کیناک څخه لیدنه نه کوم، چې په "ورکنمان" کې په انګلیسي، "junk" + man - "man") پیژندل شوی، په ورکشاپ کې، چیرته چې هغه هغه ودانۍ جوړوي، چې د کثافاتو څخه جوړوي، ما نشو کولی پوهیږي، یا د هغه ریکارډونو ستاینه وکړي، کوم چې FedEx هره ورځ د ورمتوټ څخه زما نیویارک سټیوو ته ورسول شو، چیرته چې زه په بیلنس کار کول "د سیند سټکس باندې سرفنگ".
.7 له تاسو څخه زیات مه اخلئ
اجازه ورکړو چې ملګري د هغه کار وکړي. د هغه په ستونزو کې د مینځلو تمه تقریبا تل د خپل د پریکړې څخه لیرې کیږي. امتیاز کولی شي پیاوړي وي. خو که چیرې هغه مصرف کړي، نو دا به نورې ستونزې راولي.
خپل ځان له تاسو څخه مه اخلئ. د تنفس مقاومت کول چې د بل چا د فعالیت یا مسؤلیت ساحه ته لاړ شي. که اړتیا وي، ستونزمن حالتونه وڅیړئ، مګر یواځې کله چې فشار راوستل شي شخصي برخه واخلئ، او غوښتل شوي حل تمه نه وي. خپل داخلي سایټ کنټرولر بند کړئ.
8. نوي هڅه وکړئ
یو سړی یو بل نظر ته اشاره کوي، او هغه یې بېرته ګوښه کوي، لکه ټینس کې. او اوس موږ مخکې له بلې خوا زموږ نظر ته ګورو. دا د یو ساده دلیل لپاره کیږي - یو ملګري به تل خپل نظر په خپلو الفاظو کې وړاندې کړي، هیڅ کله هیڅکله د کلمې کلمه تکرار نه کړي.
د دې لپاره مننه تاسو د هدف د ترلاسه کولو لپاره نوي فرصتونه، میتودونه او وسایل لیدلای شئ. زموږ عام نظرونه په نوی کیفیت کې مل کیږي او لیدل کیږي. تاسو اړتیا لرئ چې نوي طریقې او وسایلو ته مخه کړي چې مخکې مو مخکې کارول نه وي. د یو څه هڅه کولو لپاره قناعت کول د قوي اړیکو اساس کیدای شي.
9. له ملګرو سره کار کولو دمخه درې ځله فکر وکړئ
د هغه خلکو سره چې تاسو پوهیږئ او مینه لرئ د کار کولو لپاره د لیوالتیا مقاومت سخت دی. داسې ښکاري چې که موږ له هغو کسانو سره همکاري وکړو چې زموږ نظرونه او ارزښتونه شریکوي، پروژه به په اسانۍ سره روانه وي. د لیدلو لپاره وخت نه لرئ، شتمنۍ ترلاسه کړئ / مشهور / ځان ته ورسیږئ.
جلدی مه کوئ لنډ مهاله مسؤلیت یو شی دی. یو اوږد کاروبار په بشپړه توګه توپیر لري. لومړى يوه لوبه ده، يوه ډله ده، دوهم يې د واده سره نږدې وي يا بلکه د بنديانو اصطلاح په يوه سيلاني کې.
ښه ملګري د ښه ملګری په پرتله اسانه ده. که تاسو دوستۍ ته ارزښت ورکړئ نو تاسو به یې وساتئ. یو ګډ پروژه به ستاسو اړیکې د خطر سره مخ کړي.
10. ته ووایاست "مننه"
په هر فرصت کې، په ورځ کې لس ځلې، "مننه" هیڅکله هم ډیره ښه نه ده.
د کتاب پر بنسټ "د ګډ کار عادت"