هر ګام چې موږ یې اخلو د هڅونې نتیجه ده. د کړکۍ څخه بهر باران بارد دی، موسم بدسورت دی او لکه څنګه چې دوی وایی، ښه څښتن او سپی به اجازه نه پریږدی. مګر تاسو لاړ شئ او هټۍ ته لاړ شئ، یا نه ځئ - دا ټول په دې پورې اړه لري چې تاسو د اړتیا په اړه څه شی ته اړتیا لرئ. دا، ستاسو د هڅونې ، موسمی حالت څومره قوي دی.
دلته درې ډوله حرکتونه شتون لري:
- مواد؛
- اخلاقي؛
- اداري.
د هر ډول هڅونې هدف دا دی چې د زیاتو عوایدو لپاره شرایط رامنځته کړي، ترڅو چې په ورته وخت کې کار ډیر خوښي راوړي.
راځئ چې صادق وي، د مادي ډول ډول هڅونې د کار کولو لپاره یو شخص ترټولو اغیزمن او ترټولو غوره لاره ده.
د مادي انګیزه فکتورونه
د موادو هڅول په ډیرو لارو کې احساس شوي دي:
- د کار د ویش سیستم (د کار لپاره د مرستې اندازه او پیسې ترلاسه شوي)؛
- د محصولاتو لپاره محاسبه سیسټم) که چیرې تاسو د محصولاتو زیاتوالي ته څومره معاش درکړو (؛
- د لاسته راوړلو وسیلو احساس کول (تاسو کولی شئ ترلاسه شوي تاوان واخلئ)
- اضافي انګیزه (د ترانسپورت لګښتونو پیسې، د خواړو سبسایډي، د شرکت صحي خدماتو لخوا ورکړل شوي، په سپورت کلبونو کې د رخصتیو سره د بریښنايي کارتونو مسایل، او نور).
د مادي، اغېزمن، اخلاقي انګیرنې برسیره هم په پام کې نیول کیږي. دا هغه څه دي چې که مادي خوځښت ځانګړتیاوې ولري: "تاسو ښه کار کوي - تاسو نور هم ترلاسه کوئ"، بیا اخلاقي انګیزه دا ده: "تاسو ښه کار کوي - تاسو بریالیتوب ترلاسه کول، د تقلید، واکمنۍ او مشر لپاره یوه بیلګه وه."
یو شرکت د راتلونکی ډول اخلاقي انګیزه سره راغی. یو کارمند چې په خپل کاري ځای کې یې ځانګړی بریالیتوب ترلاسه کړی دی، خپل دفتر او فرصت په شخصي توګه د منشي غوره کولو لپاره موقعیت لري. دا ټول - پرته له معاش څخه د ودې او زیاتوالی. دا په ډاګه کوي چې دا د ډیری "سخت کارګرانو" لپاره یو لوی محرک شوی.
د مادي انګیزه مثالونه
د بشپړ کار په اساس د کارمندانو د مادي هڅونو سره د معاملو آسانه لاره. په هر پوست کې لږترلږه د اغیزمنتوب یو شاخص دی. د پلورونکو لپاره - دا د تولیدونکو لپاره، د تولیدونکو حجم دی - د تولید حجم، ارزانه او لوړ کیفیت.
دلته د پلور په ساحه کې د موادو د هڅونې تر ټولو عام میتودونه مثالونه دي.
نو، د یوې میاشتې لپاره په منځني ډول پلورونکي د 40-60 قطعاتو توکو پلورل کیږي، د هر پلور شوي یونټ لپاره پیسې - 1 cu نو له دې امله، د هغه میاشتنۍ مجموعه 40-60 ساعته ده.
خو، هغه معجزه وکړه او 60 یې نه پلورل، مګر 70 واحدونه یې پلورل. د پایلې په توګه، هغه به معمول 60 نه وي، مګر د 70 ډالرو په اندازه. ایا د 10 کیلو مترو توپیر به وي. په ځانګړې توګه د دې لپاره هڅول چې د راتلونکو میاشتو اضافي هڅو سره کار وکړي؟ په سختۍ سره.
دوهم انتخاب. څرنګه چې د اوسط پلور پلور مقدار 50 واحدونه لري، سر د 50 یونټونو میاشتنۍ پلور لپاره بار برابروي. یوازې هغه به دا حد د 1 cu لخوا ترلاسه کړي. د هر واحد لپاره. نو که هغه 49 پلوري، نو هغه به هیڅ شی ونه کړي. په داسې حالت کې، کارګر به د خپل پلان څخه د ګټې اخیستنې لپاره خپل لاره وتړي. په پراخه کچه دا هیڅ احساس او اخلاقی قوت نلري، ځکه چې پایله یې تاسو ورته 1 cu هر واحد.
دریم اختیار د وار وارثانو انتخاب دی. که چیرې پلورونکي 50 واحدونه خرڅ کړي - هغه 1 cu ترالسه کوي په هر ټوټه، که ورته وي - له 70 څخه تر 1.5 جریبه پورې. هر واحد. نو، هغه دوه اختیارونه لري: 50 کیلو ګرامه ترلاسه کول. یا 105 - فرق توپیر دی.
د پایلې په توګه، اداره اداره کوي چې یو پلورونکي د دوو لپاره کار کوي.
برسېره پر دې، اړینه ده چې د میتود میتودونه پلي کړي
دا ټول ښه کار کوي، مګر بیا هم، د کار اخلاقي هڅونې لپاره یو څه خونه پاتې ده.
ښه دنده نه ده چیرې چې تاسو خورا پیسې ورکوئ، مګر چیرې چې تاسو د کار څخه خوښۍ ترلاسه کوئ. اخلاقي انګیزه خورا پیچلې، مواد دي، ځکه دلته دلته د امتیازونو خوندیتوب، د کارمندانو، د کار فرصتونو ، د مشر ستاینه، د همکارانو ترمنځ د پیژندګلوی شتون.