د SWOT- تحلیل د ستراتیژیک پلان جوړونې میتود دی، کوم چې د ځواب ويونکو د بهرنیو او داخلي فضا فکتورونه مشخصوي، د کار کولو شرایطو د خورا منظم جوړښت په جوړولو کې مرسته کولی شي. د څیړنې پایلې د مناسبو پریکړو د برابرولو لپاره فرصت برابروي. دا ډول تحلیل د مدیرانو او مارکيټونو لخوا د ستاینې وړ و.
SWOT - تحلیل - دا څه ده؟
د دې تحلیل ترسره کولو لپاره، لوی ډاټابیسز یا ځانګړي روزنې ته اړتیا نشته، که چیرې متخصص د اعتراض په اړه معلومات ولري، نو هغه په اسانۍ سره ضروري میزونه راټولوي. SWOT-Analysis د وضعیت ارزولو لپاره یوه لار ده، کوم چې د څلورو پوستونو څخه د مطالعې پر بنسټ والړ دی:
- ځواک پیاوړی دی؛
- کمزوری - کمزوری
- فرصتونه - فرصتونه؛
- ګواښونه ګواښونه دي.
ځواک او ضعیفونه - د مطالعې په وخت کې ارقام. او فرصتونه او ګواښونه مخکې له مخکې بهرني شرایط دي، ممکن چې واقع نه وي، دا ټول په پریکړې پورې تړاو لري. لومړنۍ داسې لنډیز د هارونډ په یوه تجارتي کانفرانس کې د ساینس پوهانو کینیت اندیګز لخوا د شرکت د عملونو د تعدیل کولو په موخه وټاکل شو. دا د تیرې پیړۍ په مینځ کې رامنځ ته شوه، ستراتیژی په یو ټری حلقه کې تطبیق شوی، او اوسمهال هره منیجر د SWOT طریقه کاروي.
د SWOT څه شی دی؟
په عمل کې، د SWOT شننې داسې اصولونه کارول کیږي:
- د سیسټم تګلاره.
- پراخه بیاکتنه
- متحرک. ټول فرعي سیسټمونه په پرمختګ کې مطالعه کیږي.
- مقایسه پاملرنه.
- د اعتراض ځانګړتیاوو ته په پام سره.
د SWOT تحلیل اهداف د مختلفو ګوندونو تعریف دی، کوم چې د داخلي شرایطو په توګه ګڼل کیږي. د دې میتود ګټې:
- د اصلي او ممکنه ځواکونو محاسبه کولو کې مرسته کوي؛
- کمزوري ټکي تجزیه کوي، د دوی د ښه کولو لپاره لارې لټوي.
- معلومه کړئ چې دا څه معنی لري چې دا کار ګټور دی.
- ترټولو مهم ګواښونه پیژندل او ښه دفاع کول.
- په مارکیټ کې د مؤثره کارونو دلیلونه تشخیص کړئ.
د SWOT تحلیل خرابی
د SWOT-تحلیل ميتود د پوښتنې په اړه لارښوونې یا ځوابونه نلري، شنونکي په دې کې ښکیل شوي دي. د دې میتود زیانونه د پلسونو څخه ډیر لږ دي، مګر دوی باید په پام کې ونیول شي:
- پایلې د معلوماتو کیفیت او حجم پورې اړه لري چې تل په بشپړ ډول ډاډمن نشو.
- کله چې میزونه جوړ کړي، د کمپیوټر غلطی نه دي شامل شوي: د ارزښتناکو فکتورونو ضایع، د ګوتوونکي غلط غلط اټکل.
د SWOT تحلیل څنګه کولی شو؟
د SWOT تحلیل څنګه کولی شو؟ د کړنو طرحه په لاندې ډول ده:
- هغه ځای پیژندنه چېرې چې څیړنه به ترسره شي.
- په واضح توګه ټول برخې وویشئ، د ځواک پیاوړتیا او فرصتونه شریک کړئ.
- یواځې ستاسو په نظر باور مه کوئ، پایله باید هدف وي.
- د پام وړ نمونې د جوړولو لپاره د کار کولو لپاره د نورو خلکو جذبولو لپاره. دا د شرکت د SWOT تحلیل هم چمتو کوي.
- دقیقه ژبه کارول چې د توضیحاتو، مګر عملونو استازیتوب نلري.
د SWOT شننه - بیلګه
د SWOT د تحلیل پر بنسټ، پایله تشکیل شوې ده، لکه څنګه چې په راتلونکې کې سازمان باید په سوداګریز ډول وده وکړي. وړاندیزونه د سکتور لخوا د سرچینو د بیاکتنې په اړه وړاندې کیږي. دا توکي د سوداګرۍ او اعلاناتو ستراتیژیو جوړولو لپاره وړاندیز شوي، د وړاندیزونو، چې په راتلونکې کې به یې معاینه او وروستي شي. د SWOT-تحلیل د ټولو اړخونو مطالعې شامل دي، او په ورته پیرامیټونو کې یې ارزونه:
- د وړاندیز ځانګړتیاوې؛
- د کارکونکو تجربه؛
- کارکوونکي او د سوداګرۍ پروسو مدیریت؛
- مالي چارو ته داخلیدل.
- ښه خرڅلاو سازمان؛
- د اعلاناتو پالیسي منطق
- د تولید لګښتونه.
د SWOT - تحلیل څرنګوالی - په ګامونو کې پروسې ماتولو هڅه وکړئ:
- د چاپیریال مطالعه . اصلي پوښتنه: کوم عوامل په سوداګرۍ اغیزه کوي؟
- د چاپیریال شننه . یو لړ پوښتنې باید د احتمالي ګواښونو او خطرونو پیژندلو موخه وي.
- SWOT Matrix . راټول شوي معلومات په څلورو خواوو ګروپ شوي دي.
- د SWOT ستراتیژي . د عناصرو د حوزو پوائنټ محاسبه شوي، اصلي ستراتیژي په دوی باندې جوړه شوې ده.
SWOT - تحلیل - سرلیک
د SWOT-تحلیل ميتودولوژي د ټولو پېژندل شوي فکتورونو حساب کولو ته وده ورکول کیږي چې باید اړین وي د پرمختللې ستراتیژي سره تړاو ولري. د پایلو پلي کول د شرکت پراختیا، او بریالي پلورنې لپاره، او د ودې لپاره ګټور دي. دا میتودولوژي خورا اړونده ده، نن ورځ د لویو شرکتونو ډیری اجرائیوي داسې پرمختګونه پلي کوي. د SWOT تحلیل باید د دې پوښتنې لپاره بشپړ ځوابونه وړاندې کړي:
- ایا شرکت پیاوړی پوټونه لري؟
- د پرمختللو پرمختګونو احتمال؟
- کمزورې ټکي ته اړتیا لري اصلاحات؟
- ګټور وړتیاوې؟
- بهرنۍ بدلونونه چې د اهدافو په ترلاسه کولو کې مرسته کوي؟