په ټولنیز نفسیات کې مشرتابه او رهبري د ډلې پروسې دي، په ټیم کې د ټولنیز ځواک سره یوځای دي. مشر او مشر هغه کس دی چې په ګروپ کې مخکښ نفوذ لري، مګر مشر د غیر رسمي اړیکو سیسټم کې کار کوي، او مشر رسمي سیستم کې کار کوي.
په ارواپوهنه کې مشرتابه او مشرتابه
د دغو مفکورو توپیر د قدرت دوه اړخیز اړخونه - رسمي او رواني دي. رسمي د وسیله اړخ دی، دا د مدیر قانوني صالحیت دی، او رواني پوهه د مالک شخصي وړتیاوې ټاکي، د هغه د ډلې غړي اغیزمن کوي. په دې اړه، د مشر او مشر تر مینځ لاندې ځانګړتیاوې توپیر کړئ:
- مشر په ګروپ کې خپلمنځي اړیکي رامنځته کوي، او مشر - رسمي.
- رهبري د کوچني چاپیریال په شرایطو کې رامینځ ته کیږي، او مشرتابه د لوی چاپیریال یو عنصر دی، په ټولنه کې د اړیکو ټول سیسټم.
- مشر په چټکه توګه غوره شوی، مشر ټاکل کیږي.
- مشرتابه د مشرتابه په پرتله خورا باثباته ده.
- مشر کولی شي یوازې غیر رسمي بندیزونه پلي کړي، پداسې حال کې چې مشر هم رسمي دی.
د دغو مفکورو رواني ځانګړتیاوو کې، ډیری ورته والیونه شتون لري، مګر مشرتابه یوازې د نفسیاتي ساحو، او د ټولنیزې ټولنې مشرتابه ته اشاره کوي.
په اداره کې مشرتابه او مشرتابه
په عمل کې، دا په لږترلږه توګه په مدیریت کې د دې دوه ډوله اړیکو لیدلو سره ممکنه ده. د مشرانو یوه مهمه ډله د مشرتابه ځانګړتیاوې لري، پداسې حال کې چې بیرته راګرځیدنه لږه ده. مګر په واقعیت کې مشر او مدیر دواړه په ورته شی کې ښکیل دي - دوی د سازمان کارمندانو ته هڅوي، د ځانګړو دندو د حل الرې الرې موندلو موخه یې، د هغو وسیلو پاملرنه کول چې دا یې د کوم کار پیژندل کیدی شي.
تر اوسه پورې، د مشرتابه او مشرتابه درې ډولونه شتون لري:
- استعمار . دا لږترلږه د ډموکراسۍ او کنټرول لپاره ډیره لږه برخه ورکوي. دا د ټولو پریکړو په انفرادي توګه ترسره کوي، د جزا د ګواښ سره د کارونو په اجرا کولو باندې کنترول کنټرولوي او کارمند د یو کس په توګه دلچسپي نلري. دا روش د کار د منلو وړ پایلې چمتو کوي، مګر دا ډیرې نیمګړتیاوې لري. دا د تیروتنو احتمال، او ټيټ نوښت، او د کارمندانو نا رضاکارۍ.
- ډیموکراتیک . په عین وخت کې، ټیم د ټولو ستونزو سره په ګډه بحث کوي، د ټولو کارمندانو نظر او نوښت په پام کې نیولو سره، همکاران پخپله کنترولوي، مګر سر د دوی کار څاروي، دوی ته د زړه پورې او پام وړ پام څرګندوي. دا یو ډیر اغیزمن سټایل دی، په عملي توګه د غلطو څخه ډډه کوي. په داسې ټیم باور او دوه اړخیزه پوهی کې د کارمندانو او د دوی او مالک ترمنځ دواړه رامنځته کیږي.
- ټاکل . ډیری ډموکراسۍ او لږترلږه کنترول چمتو کوي. د دې ډول طرزالعمل سره، هیڅ همکاري او خبرې اترې شتون نلري، هر څه د چانس لپاره پاتې دي، اهداف نه پوهیږي، د کار پایلې خورا ټیټ دی، ټیم د منازعې فرعي ګروپونو سره توپیر لري.
البته، یوازې یو کس کولی شي په دې سازمان کې د مشر او مشر مقام وټاکي:
- غالب، توان لري چې نفوذ نفوذ کړي؛
- ځان ډاډمن کړی
- احساساتي متوازن او د فشار پر وړاندې مقاومت؛
- تخنیکي، وړتیا چې د مشورې سره سم د ستونزو حل کول؛
- مسؤلیت او باوري، صادق، وفاداری؛
- خپلواک، په خپلواک ډول پریکړه کوي؛
- لچک وړ؛
- ټولنیزه، ټولنیزه.
نو د مشرتابه او مشرتابه مفکورې توپیر دا دی چې سر سرپرست کوي چې مکلفین په سمه توګه سم کارونه کوي، او مشر - چې دوی سم کارونه کوي.