هر څوک چې د بازار موندنې سره لږ تر لږه لږ پیژندل کیږي، د مارکیټ د رقابتي تحلیل په اړه اوریدل. د دې غوښتنلیک پرته، دا د ناممکن کار دی چې د سازمان پراختیا لپاره امکانات وټاکي، دا ممکنه ده چې بازار ته ننوتلو لپاره غوره وخت اټکل وکړي. مګر د سیالۍ چاپیریال تحلیل هم د یو ځانګړي کس وړتیاوو ارزولو لپاره هم کارول کیدی شي. دا ښه ده، چې دا د هرې موخې لپاره تعدیل کیدی شي، او له همدې امله د سیالي تحلیل بهیر باید په تفصیل سره په پام کې ونیول شي.
د رقابتي تحلیل طریقې
د وضعیت تحلیل او د رقابتي چاپیریال د صنعت تحلیل وپیژني. لومړی د لمړنیو دندو د حل لپاره کارول کیږي، نو ځکه، نږدې نږدې چاپیریال ارزول شوی. مګر د پرمختیایي ستراتیژۍ د جوړولو لپاره د صنعت ځانګړي ټاکنیز تحلیل ته اړتیا لیدل کیږي، نو دا د شرکت د لوی چاپیریال په پام کې نیولو سره اړتیا لري.
د محصول د رقابتي ګټو ارزولو لپاره، د تحلیل مختلف طریقې کارول کیږي.
- د SWOT شننه. د رقابتي پوستو تحلیل د ټولو میتودونو تر ټولو مشهور. دا د ګټو، زیانونو، ګواښونو او فرصتونو په پام کې نیولو سره دی. له همدې کبله، دا تاسو ته اجازه درکوي چې د شرکت کمزوري او قوي اړخونه وپېژني او د راټیټ شویو ستونزو حل کولو الرې چارې ومومئ. د SWOT د تحلیل په مرسته، یو شرکت کولی شي د چلند ستراتیژي جوړه کړي. د ستراتیژیو څلور ډوله ډولونه شتون لري. دا د CB ستراتیژي ده، کوم چې د شرکت پیاوړتیا کاروي. د سویډن کمیټې ستراتیژی، کوم چې د کمزورتیاوو په پام کې نیولو کې شامل دي چې شرکت یې لري. د SU سټراټیژی، د شرکتونو پیاوړتیا ته د ګواښونو په وړاندې د ساتنې لپاره اجازه ورکوي، او د SLU ستراتیژي د دې فرصت برابروي چې د شرکت کمزورتیاوو څخه د مخنیوي لپاره لارښوونه پیدا کړي ترڅو د ګواښ مخه ونیسي. دا شننه معمولا د سیالۍ د چاپیریال تحلیل لپاره د لاندې طریقو سره یو ځای کیږي. دا تګلاره موږ ته اجازه راکوي چې د چاپیریال ترټولو بشپړه ځانګړتیاوې ترلاسه کړو.
- SPACE-Analysis د دې نظر پر بنسټ والړ دی چې د محصول رقابت او د شرکت مالي پیاوړتیا د شرکت پراختیایي ستراتیژۍ اساسي عوامل دي، او د صنعت کچې او صنعت بازار ثبات د صنعت په پیمانه مهم دی. د تحلیل پایلې په توګه، د ځانګړتیاوو ډله) د شرکت موقف (ټاکل کیږي چې کوم شرکت شرکت سره ډیر تړاو لري. دا یو رقابتي، تیریدونکې، محافظه کار او دفاعي موقف دی. د شرکت د تولیداتو د لوړې سیالي په شتون کې د غیر معقول بازارونو لپاره د سیالۍ وړ ځانګړتیاوې. کله چې په یو باثباته او فعال صنعت کې کار کوي کله چې د بازار بدلونونو ته چټک غبرګون درکوي ډیر ځله واقع کیږي. محافظه کار پوست د یو با ثباته سیمې او شرکتونو لپاره یو عام دی چې مهم سیالي لري. د اقتصادي پلوه غیر فعال فعالیتونو دفاعي ځانګړتیاوې او د شرکت د ژوند نا مناسبه دوره ده، چې له هغې څخه اړینه ده چې د لارو د لټولو لپاره اړین وي.
- د ارزونې تحلیل تاسو ته اجازه درکوي چې اقتصادي، سیاسي، ټولنیز او تخنیکي چاپیریال فکتورونه تشخیص کړي چې په شرکت باندې اغیز کوي. د تحلیل د پایلو پراساس، یو Matrix جوړ شوی، په کوم کې د دې فاکس یا د دې فکتور اغیز لیدل کیږي.
- M. Porter لخوا رقابتي موډل موږ ته اجازه راکوي چې په صنعت کې د سیالیتوب مشخص کړي. د دې کولو لپاره، د لاندې 5 ځواکونو اغیزې ارزول کیږي: د بدیل توکي، د عرضه کونکو وړتیاو، د نویو سیالیو ګواښ، په صنعت کې د سیالیو تر مینځ رقابت، د پیرودلو لپاره د پیرودونکو وړتیا.
د رقابتي تحلیل پړاوونه
لکه څنګه چې پورته یادونه وشوه، د سیالۍ د چاپیریال په اړه د مقاومت نظر د راټولولو لپاره ډیری میتودونه کارول کیږي. دوی غوره شوي څو څو پوښتنو ته ځوابونه ورکړي. موږ ویلی شو چې د سیالۍ چاپیریال تحلیل په لاندې مرحلو کې ترسره کیږي.
- د مارکیټ د څیړنې لپاره (د لنډ وخت لید، لیدنه) د وخت وقف تعریف.
- د محصول د بازار حدود تعریف.
- د جغرافیائی حدود ټاکل
- په بازار کې د اقتصادي ادارو جوړښت.
- د توکو د بازار حجم او د سوداګریزې ادارې لخوا ونډه اخیستل.
- د مارکيټ ساتنه د درجې درجه ټاکل
- بازار ته د ننوتلو خنډونه روښانه کول.
- د سیالۍ چاپیریال حالت ارزونه.
پوښتنه وکړئ، مګر تاسو څنګه د یو کس لپاره د رقابتي تحلیل تحلیل کوئ؟ او ډیره ساده، موږ هر یو د یو محصول په څیر یو، په ځانګړي ډول مهارتونه او پوهه لرو چې موږ ګومارونکي ته پلورو. د تحلیل په مرسته دا ممکنه ده چې دا معلومه کړو چې زمونږ د معلوماتو غوښتنې څومره دی او هغه څه چې سر او اوږو ته اړتیا لري باید زموږ د ګټو په ساحه کې ټولو سیالیو کې پورته وي.