د شرکت مؤثره کار د ټول کاري ګروپ وړتیا ده. که چیرې په داسې یوې ادارې کې هر کارمند د سایټونو سره کار وکړي، او په عین وخت کې کیدای شي د لوړ رهبر په کار وګڼل شي، بریالیتوب روښانه دی. راځئ هڅه وکړو چې د واک د پلاوي اصول او د وخت په مدیریت کې کوم پلاوی وټاکو.
د صلاحیت پلاوی څه دی؟
هر مشر نه پوهیږي چې کوم پلاوی دی. د صلاحیت پلاوی د تنظیم کونکي ټاکلي دندو د ترسره کولو لپاره نورو مدیرانو او کارمندانو ته د مدیر ځینو فعالیتونو لیږد بهیر په توګه پوهیږي. دا د مدیر د کاری ځواک وده او ښه کولو لپاره دواړه کارول کیږي. دا دودیز دی چې د پروسې د برعکس مفکورې پیژندل چې واک یې د استازیتوب وړ وي. دا یو کلاشینیک مفهوم دی او همدارنګه د واک منلو مفهوم دی.
د واک د پلاوي رواني پوهه
په تصدیو او سازمانونو کې، د صلاحیت پلاوی د نورو کارونو د ځینو برخو مشرانو ته د لیږد بهیر دی. دا ډول پلاوی په رواني ډول توجیه شوی که چیرې:
- مدیر ډیر کار کوي او ستونزه یې په خپله نه حل کوي.
- د کارمندانو لپاره د کار لیږد له لارې، مدیر به ډیر وخت ولري څو هغه مهمې مسلې حل کړي چې یوازې د هغه له خوا حل کیدی شي.
- مختص شوي کارمندانو مدیریت چمتو کولو ته وده ورکړې ده او د مدیریت مهمې پریکړو د چمتو کولو او تصویب په برخه کې د ګډون کولو کې اړتیا ده.
په هرصورت، کله ناکله د پلاوي پروسې په جریان کې الندې غلطۍ اجازه لري:
- د چارواکو هیئت پرته له دې چې کارمندانو ته د ځینو مسؤلیتونو مسؤلیت وړاندې کړي.
- د کار برخه د لیږد بهیر د کارمندانو د کارونو سره مخالف دی.
- پرته له واک پرته د مسوولیت لیږد.
پلاوي څنګه د دندې د تنظیم کولو څخه توپیر لري؟
ډیری وختونه، مدیران د ورته شیانو د دندې او د دندې بیان کولو په توګه داسې مفکورې مني، که څه هم په واقعیت کې دا دوه دندې د یو بل څخه توپیر لري. نو، د پلاوي جوړي د مأمورینو مشرانو ته د کار د یوې ځانګړې برخې د لیږد بهیر کې قرار لري. د دندې د جوړولو لپاره، موږ دلته د اړینو دندو په اړه خبرې کوو چې د کارمندانو رسمي دندې پورې اړه لري.
د پلاوي ګټې او زیانونه
د خپل ماموریت سرته رسولو دمخه، مخکې له دې چې د واک پلاوي ګټې او زیان ولري د پایلو په اړه فکر کولو لپاره خورا مهم دی. په ښکاره توګه، دا کارمندان هڅوي چې لاهم په فعاله توګه کار وکړي او د مسلکی ودې لپاره هڅه وکړي. برسېره پر دې، د مدیریت پلاوي په شرکت کې د اقتصادي پلوه خورا ګټوره ده. په هرصورت، په عین وخت کې، مدیران باید پوه شي چې خپل کارونه د دوی ماتونکي ته لیږدوي، دوی د لوړ مدیریت لپاره وخت او د هغې مسولیت مسولیت لري.
د صالحیت اداره
د پلاوي داسې ډولې ګټې شتون لري:
- د ماتولو لپاره د کار لیږد بهیر د هڅونې اغیزمن میتود دی. نو، که چیرې مدیر خپل دنده د ماتحتۍ لپاره انتقال کړي، پدې توګه د هغه مسؤولیت زیاتوي او د تولید زیاتوالي.
- دا پروسه د کارمندانو وړتیاو ښه کولو لپاره یو ښه لار ده. که چیرې یو څوک د هغه لپاره نوې دنده ترسره کړي نو دا به هغه هڅوي چې د فعالیت نا معلومه ساحه وټاکي او په راتلونکې کې د ترلاسه شوي پوهې او تجربې کارولو لپاره کار وکړي.
- د واکمني نمایندګۍ د ماتول شویو کارونو په برخه کې یو لوی تشویش دی چې ځان احساس کوي چې د کار په ځینې برخو کې مالکین وي. د وخت په تېرېدو، دا د خپلواکۍ عادی ګانو او خلکو ته د لوړو پوستونو د تلو لپاره چمتو کوي.
- د مکلفینو لپاره د لیږد کار بهیر د شرکت فنډ خوندي کوي.
- پلاوي یو شمیر غوره لار ده چې د ځینو پروسو تیزولو لپاره. مدیر نشي کولی په هرڅه پوه شي. دا مکلف دی چې دا ډول دندې د ماتول شویو کسانو ته انتقال کړي.
- دا پروسه د ډیرو مهمو او پیچلو کارونو تمرکز لپاره یو ښه فرصت دی. نو، کله چې مدیر د خپلو مکلفینو لپاره معمول کار بدلوي نو پدې توګه هغه د مهمو مسلو حل کولو او لومړیتوبونو پروژو پلي کول وخت نیسي.
د واکمنۍ د پلاوي زیانونه
داسې یو بهیر چې په یوې موسسې کې د واک د وفد په توګه لاندیني زیانونه لري:
- کله چې کارکونکو ته خپلې دندې لیږدوي، مدیر نشي کولی د پلي کولو مناسب کیفیت ډاډه کړي. د دې دلیل لپاره، اصلي دنده به په دې مسله کې د وړ وړ متخصص انتخاب وټاکي.
- احتمال دا دی چې یو کارمندان ممکن نشي ټاکل شوي د هغه دندې سره مخ شي. کله چې د وخت پای ته رسېدو، دا مهمه ده چې د ممکنه ځواک مجاز لپاره څو ورځې ونیسو.
- په هر صورت کې د اجرا شوي یا غیرمستقیم کار مسؤلیت د مدیر لخوا به پیدا شي. که څه هم د مسؤلیت یو مشخص برخه د کارکونکي ته سپارل کیږي، مدیر، او مجهز نه، باید د هغه دندې لپاره راپور ورکړي چې په وخت کې بشپړ شوي ندي.
- امکان شته چې ماتول د هغه دنده ترسره کوي چې مشر ټاکل شوی وي د مشر په پرتله غوره دی.
په مدیریت کې واک واک
د دې موخې مدیر د مدیر په کار کې واک لري:
- د وخت د خپریدو لپاره د ستونزو حل کول چې دا ستونزمن کار دی، یا په هر ځای کې ځای کیدلی نشي.
- د هغو کسانو لپاره چې د واک سپارښتنه کیږي هڅونې زیاتې کړي.
- د کاري ټیم په باور باور زیات کړئ.
- د دندې لپاره مکلفین وګورئ.
د دیموکراتیک حکومتدارۍ په نظرونو کې، پلاوی پدې معنی دی چې هر کس د زیږون ځواک لري، یا د مدني حقونو سره سم. ښاریان کولی شي دا واکونه د ټولټاکنو په بهیر کې د ځانګړي وظایفو پوره کولو لپاره استازیتوب وکړي چې د مهارتونو او وړتیا ته اړتیا لري، د مدیریت مهارتونه په ګډون.
د استازیتوب موخې
زه د واک د هیئت اهداف توپیر کوم:
- د ماتول شویو موثریت لوړول.
- د مدیرانو د کمولو کمول، دوی د بدلون څخه آزاد او د ستراتیژیک او راتلونکي مدیریت د دواړو دندو د حل کولو لپاره د منلو وړ شرایط چمتو کوي. په دې حالت کې، استازیتوب د بدلون سره مبارزه کوي.
- د راتلونکو کارمندانو روزل او په راتلونکې کې د کارموندنې د ساتلو لپاره.
- د کارمندانو د ښکیلتیا او ژمنې زیاتوالی. هیئت د ځانګړو باور په توګه پیژندل کیدی شي او په عین حال کې د اخلاقي هڅونې یوه وسیله وي.
د واک د پلاوي لپاره قواعد
د پلاوي داسې ډول مقررات شتون لري:
- شخصي واکونه باید یوازې د علت لپاره ښه شي، او د وقار لپاره نه.
- د واکونو لیږد باید د کارمندانو د ځان باور پیاوړتیا لپاره د یوې وسیلې په توګه وکارول شي.
- استازي د مدیر مالتړ ته اړتیا لري. د دې لپاره تاسو باید چمتو شئ.
- دا مهمه ده چې د غلط کولو او سمه سمه پریکړه کولو احتمال په پام کې ونیولو. په ورته وخت کې، دندې شتون لري، د حل لاره به د نه منلو وړ وي. دا ډول دندې ته اړتیا نلري چې مجهز ته وسپارل شي.
- اسناد او دندې باید په مستقیم ډول هغه شخص ته لیږدول شي چې کار ترسره کوي.
- انتقاد باید په احتياط سره څرګند شي. دا اړینه ده چې د وضعیت او غوښتنې غوښتنې توضیح کولو لپاره کوم دليل یا دا غلطی پیښیږي.
- مدیر باید د ټولو پریکړو مسولیت په غاړه واخلي.
د پلاوي ډولونه
داسې ادارې چې په مدیریت کې د پلاوي په توګه دوه ډوله ویشل شوي دي:
- پرته د مسوولیت لیږد پرته د صالحیت لیږد د کارمندانو د لیږد کولو داسې پروسه ده، مسولیت یې د مدیر سره پاتې دی. له دې امله، مکلفیت تفویض شوی کار ترسره کوي، مدیر ته راپور ورکوي، او هغه خپل څارونکي ته راپور ورکوي
- د واک او مسؤلیت نماینده ګۍ د مکلفیت لپاره نه یوازې د لیږد لیږد بهیر دی، بلکه د لوړ پلي کولو دمخه د پلي کولو مسولیت هم لري.
راجع شوی پلاوی
ځینې وختونه د واک د وفد ستونزې ستونزې مدیر ته د خپل مکلفینو لپاره د کار د لیږد اړتیا په اړه فکر کوي. په ځانګړې توګه کله چې مشر د بیرته راستانه پلاوي سره مخامخ کیږي. د بیرته راستانه شوي پلاوي تر منځ داسې وضعیت پیژندل کیږي، کله چې کارمندان هغه مدیر ته بیرته راستون کیږي چې مدیر ته وسپارل شي. د دې پروسې د دلیلونو له مخې:
- مات کونکي نه غواړي چې امکانات واخلي.
- د ماتول ناامني په خپل ځواک کې.
- مکلفیت د بریالیتوبونو سره په بریالیتوب سره اړین معلومات او فرصتونه نلري.
- مدیر نشي کولی د مرستې غوښتنې غوښتنې ته ځواب ووايي.
د واک د پلاوي په اړه کتابونه
د مدیر څخه د کار لیږلو په پروسه کې ځوریدونکي غلطی مه کوئ مه ماتونکی به د هیئت په کتابونو کې مرسته وکړي:
- "یو منټ مدیر او بندر" کینیټ بلینچار . کتاب د زړه بوډا مدیر په اړه خبر ورکوي، کوم چې نشي کولی د خپل کار سره مخ شي. یوازې هغه وخت چې یو سړی د بندرونو کنټرول زده کړل نو هغه پوهیږو چې هغه په خپل کار کې غلطي کړې.
- "څنګه استازیتوب وکړو. 50 سټیټونو په اړه درسونه »سیګی پوټاپوف . د هغه په کتاب کې یو مشهور سوداګری کوچنی د عملي چیلنجونو په اړه خبرې کولې نه د هیئت ساده سیسټم.
- "د واک لیږد" ریچارډ لوقا . کتاب به تاسو ته ووايي چې ولی د هر مشر لپاره مهمه ده چې خپل واک استازیتوب وکړي، کوم بهیر پړاوي او کومې ستونزې حل کړي.