د مشر په توګه په زړه پورې دی، مګر آسانه نه دی، ځکه چې د مینځمکۍ د کمزورې کرکټر او د رهبرۍ په طرز کې اضافي ځواک تر مینځ ډیر ستونزمن کار دی. ستاسو کار په مستقیمه توګه ستاسو په مکلفینو پورې اړه لري، او د ټولیزو تولید کونکو لپاره) کوم چې تاسو مسؤلیت لرئ (ته اړتیا لرئ، تاسو اړتیا لرئ هغه خلکو باندې چې تاسو ورسره کار کوئ اړتیا پیدا کړئ. د ماتول شویو درناویو د ترلاسه کولو په اړه، موږ به پدې مقاله کې خبرې وکړو.
ستاسو په ټیم کې وقار ترلاسه کولو لپاره، لاندې یادونه وکړئ:
- د کار فرعي برخې وګورئ. ماتونکي باید ستاسو دښمنان یا ملګري نه وي. حتی که تاسو د دفتر څخه بهر ښه ملګري یاست نو تاسو باید د کار ځای کې اړیکه ونه ښودئ. پیژندګلوی ښکاره نکړئ، او بیا هم، خپل ځان ته اجازه مه ورکوئ.
- په عمل کې پوهه عملي کړئ. تاسو باید نه یواځې په خپل مسلکی صنعت کې وړتیا ولرئ، بلکه د ماتونکو سره کار کولو کې به د بیلابیلو حالتونو لپاره تیار شي. یو چټک مالک باید لومړنی وي، یو ذہین شخص.
- تاسو باید په بشپړه توګه هغه کار پوه کړئ چې ستاسو سازمان یې ترسره کوي. نه، تاسو اړتیا نلرئ د مکلفینو لپاره د دندې ترسره کولو لپاره، مګر تاسو اړتیا لرئ چې په دوی باندې کنټرول ولرئ. نو تاسو به اجازه ورنکړئ چې پخپله غلا وکړئ - دا ډول ټوکه په ځانګړي توګه د ځوان عمر په کچه د "پخوانی ټیم" کارمندانو لخوا خوښ دي.
- ستاسو په مشرتابه کې، تر ټولو لومړی، د شرکت په موخو باندې، بیا په خپله او بیا وروسته د خپلو مکلفیتونو په اهدافو باندې تکیه وکړئ. د کار دندو نشتوالی برداشت مه کوئ، حتی که په ژوند کې عجيب شخص. په هماغه وخت کې، ډیر پیاوړي نشئ ښکاره کولی، کله چې دوی یې مستحق دي خپل مکلفیتونه ستاینه کوي. که تاسو پوښتنه وکړئ، ولې، ځکه چې د معاشونو لپاره ښه دندې ستاسو عادي خبره ده؟ زما باور ومومئ، ستاینه هرڅوک خوشحاله ده، تاسو به یې له السه ورنکړئ، مګر یو شخص به پدې ځای کې د هغه ارزښت احساس کړي.
- ستراتیژي په پام کې ونیسئ. د نن ورځې نه وروسته فکر وکړئ - سبا څه کیږي، په یوه میاشت کې، په کال کې؟ د لنډ مهاله لید څخه د اوږدې مودې لیدنې ته بدلون ورکړئ چې تصور وکړئ چې د اوسني کړنو پایلې چې تاسو یې د یو مشخص وخت چوکاټ له لارې ترلاسه کوئ.
- پر خلکو باندې فشار مه کوئ مه کوئ تاسو ته. دا ممکنه ده او اړین وي چې د تعقیبي انتقاد څرګندولو لپاره، مګر یوازې په شخصي توګه او مخ مخ. که تاسو تېروتنه وکړه، نو د دې امله چې ټول ټیم ورسره مخ شوی، د خپلو همکارانو په وړاندې یې اعتراف وکړ. ايماندارۍ درناوی کوي
- نوښت واخلئ. خپل پریکړې د تیرې قوي دلیل سره دفاع کړئ. که تاسو په غلطه پوهیږئ - دا ومنله، دا شرم نه دی.
- خپل مکلفیتونه مطالعه کړئ. دا معلومات به تاسو سره د "بټرو" موندلو کې مرسته وکړي چې خلک د کار کولو هڅونه کوي. معاشونه او بونسونه یوازینۍ هڅونې نه دي چې یو شخص هڅوي چې فعال وي، مګر، هڅه کوي چې دوی خوشې کړي - دا احتمال نلري چې څوک د سګګری کولو عادی وي د درناوی حق لري.
- روښانه ژبه وکاروئ. هڅه وکړئ خپل ځان بیان کړئ لکه څنګه چې ستاسو لارښوونه نه پوهیدل یا د دوی تفسیر کولو لپاره غلط په ناممکن ډول و.
ستاسو غږ باید خوشحاله وي. د نرمو الفاظو کار مه کوئ "موږ، زما په نظر، تاسو نشو کولی". واضح ځوابونه او واضح پوښتنې د باس او د هغه مکلفیتونو ترمنځ د تفاهم لپاره کلیدي دي. - ستاسو مکلفین باید تاسو ته ځواب ويونکي وي. مګر که تاسو قضيه ونشو کړای او تاسو مجبور دي چې د خپل مالکینو ته ځواب ووایاست، د ځان مسولیت په غاړه واخلئ. له هغې وروسته، تاسو کولی شئ خپل مکلفیتونه بیرته واخلئ، مګر ستاسو د مشرتابه مخکې د غیر انتفاعي توب لوړوالي مخکې د هغوی غلطی ته اشاره کولی شئ. ماتمندان به د دې خوندیتوب ستاینه وکړي او درناوی به درسره وکړي.