عملیاتي پلان جوړونه

عملیاتی پلان جوړونه یو له هغو ډولونو څخه دی چې په لنډ وخت کې د پالن جوړونې پالنونه لري، چې په پالن شوي کاري پالنونو او د دوی مهال ویشونو کې په ډیرو تفصیلونو تمرکز کوي.

عملیاتي، مالي پالن جوړونه د مالي فنډ پالن کول او د سازمان سرچینې دي. د دې اړتیا دا حقیقت لري چې د موادو ساحه د شرکت داخلي شرایطو سره سم نه بدلېږي او د "پاتې کیدو لپاره" دا د ځینې سپما لپاره اړتیا لري.

په سمه توګه مهال ویش - د مفصل کاري پلان، د تولید یا د تولید د تولید دورې پای یا د بل کار د مخ د فعالیت پای پای ته رسیدو.

د عملياتي پلان جوړونې ډولونه

په شرکت کې د فرعي همغږۍ په اړه عملياتي پالن جوړونه په دوه ډوله ویشل شوي:

  1. Mezhtshekhovoe. د ټولو تولیداتو پراختیا او کنټرول چمتو کوي چې په عمومي ډول تولید شوي، او همدارنګه د هر ریاست یا څانګې روبوټ سم سم ګام ته الرښوونه کوي. دا ډول پالن جوړونه د تولید ټول پروسې تضمین کوي.
  2. د هټۍ دننه. دا موخه د دوی د کاري پلان ټولو کارکوونکو لخوا مطابقت ورکول دي. پدې کې د نوي میاشتني یا درې میاشتني تولید پالنونو پراختیا، د روبوټونو د فټ چارټونو راټولول شامل دي.

د عملیاتي پالن کولو طریقې

په عملیاتي پالن جوړونې کې، د تولید ځانګړتیاوو پورې اړه لري، ډیری بنسټیز میتودونه کارول کیږي.

  1. د ویټومیټریک طریقه. دا د تولید او خرڅلاو کلنی حجم د ویش لپاره ټاکل شوی دی. دا طریقه نه یوازې د کار حجم تخصیص کولو کې مرسته کوي بلکه د تولید شتمنیو کارول هم ښه کوي.
  2. د کیلنال میتود یا عملیاتي پالن شوي پلان جوړونه. دا د روبوټ د اعدامولو لپاره یو مفصل پلان دی، د پیل وختونه او د تولید تولید پای یا یا د بل روبوټ د محاکمې فعالیت.
  3. د Volumetric-Calendar Calendar. تاسو ته اجازه درکوی چې په شرکت کې د ترسره شویو کارونو وخت او مقدار وټاکئ.
  4. د Volumetric-متحرک طریقه. دا د داسې پالن جوړونې او حساب ورکولو شاخصونو نږدې نږدې اړیکو چمتو کوي لکه د محصولاتو، سامانونو یا خدماتو تولید، شرایطو او حجمونو په توګه.

د عملیاتي پلان جوړونې دندې

په پیل کې باید وویل شي چې د عملیاتي پالنونو اصلي دنده د کارمندانو ورځني فعالیتونه دي، او همداراز په اړین چینل کې د شرکت لپاره ګټور الرښود دی. د پالن کولو دندو دوهمه لړۍ هم شتون لري، کوم چې دا ډول شیان په الندې ډول دي:

د عملياتي پلان جوړونې اصول

د لومړي ځل لپاره د پالن کولو عمومي اصول د الف فیول لخوا جوړ شوی و. هغه، په پایله کې، 5 اساسي اصولو توپیر لري.

  1. د پالن کولو اصل.
  2. د پلانونو یووالي اصل.
  3. د پلانونو تداوم.
  4. د پلانونو د انعطاف اصل.
  5. د پلانونو دقیقیت اصل.

د پورته پورتنیو میتودونو لپاره د عملیاتي پلان جوړونې پړاو انفرادي دي. موږ اوس د واشنګټن پلان جوړولو مرحلې په پام کې نیسو.

  1. د برخې اخیستنې د پیل کولو لپاره د کلینیک پالنونه، د محصوالتو د شورا واحدونه.
  2. د پیل لپاره د پلان شویو دندو وده او د تولید د سایټ پای پورې د هر ریاست یا ریاست لپاره جلا جلا.
  3. په بازار کې د بشپړ تولیداتو د پیل کولو لپاره د تولید پروګرام جوړول.

په پایله کې، زه غواړم ووایم چې موږ ټول د تنظیم کولو بریالي فعالیتونو کې د پالن کولو رول لوبولی شو. له دې امله، په دې مقاله کې هغه معلومات چې زده کړې یې کړې، تاسو د دې فرصت ترلاسه کړی چې ستاسو سوداګرۍ ډیر ګټور او سیالۍ وکړي.