که ستاسو شرکت د ستراتیژیک مدیریت اصول تعقیب کړي، نو دا ستونزمنه ده چې د ستراتیژیک پالن جوړونې فعالیت اهمیت لوړ کړي - دا یو له اصلي فعالیتونو څخه دی. په داسې یوې ادارې کې کار کول ثبات ثبات احساسوي، ځکه چې ستاسو ټولې کړنې حکم شوي دي، ټولې ستراتیژۍ د هدف په نښه شوي پایله کې دي. دا هغه بشري سرچینه ده چې تر ټولو مهم ګڼل کیږي، هر کارمند (او تاسو هم شامل دي) په قیمت کې دي.
د ستراتیژیک پلان جوړولو اهداف او اهداف
لکه څنګه چې تاسو لا دمخه پوهیدلي، یو روښانه څرګند شوي هدف د ستراتیژیکو پالن جوړونې اصلي دنده ده. موخه دا ده چې د پلور بازار ته پراختیا ورکړئ، نوي محصول معرفي کړئ، بدیل موادو څخه کار واخلئ، د محصوالتو پلور زیات کړئ.
که د شرکت اهداف په اوږدمهاله او ستراتیژیک پالن کې منعکس شي، نو بیا دندې په اوسني پالن کې ترتیب شوي. دندې د ستراتیژیک موخو پلي کولو او همداراز د پلي کولو د لارو چارو په ګوته کولو لپاره د شرکت تدریجي حرکت په موخه دي. له دې امله، دندې د شرکت د ویش لپاره ټاکل شوي دي. د یو ګډ هدف د ترلاسه کولو لپاره، دندې کولی شي د شرکت بیلابیلو څانګو لپاره وټاکل شي.
د ستراتیژیک پلان جوړولو ځانګړتیاوې
د ستراتیژیک پالن جوړونې برسیره، د تاکتیکي پالن جوړونې یو بل دودیز ډول شتون لري. وروستی دا ثابته کوي چې کار څرنګه باید پرمخ ځي، د وختونو او موټرو تعریف تعریف سره.
د ستراتیژیک پالن جوړونې اساسات:
- په راتلونکې کې په دې بازار کې شرکت د خپل ځای په اړه فکر کوي؛
- اصلي ستونزې د شرکت څخه بهر لیدل کیږي، مګر حتی د دوی شرکت کولی شي د توقیف او مخنیوي وړ وي؛
- ستراتیژیک اهداف هر کال د شرکت د لوړ مدیریت لخوا، د غونډې په بڼه جوړیږي.
دا مشوره ورکول کیږي چې د شرکت په فعالیتونو کې د دواړو ډولونو پالن کولو سره یوځای شي: تاکتيکي پالن جوړونه کولی شي د ستراتیژیو په چوکاټ کې، یو ستراتیژیک تخصیص شي. د پلان تشریح باید د یو کلنۍ بودجې د پراختیا سره یوځای ترسره شي.
نو، راځئ چې د ستراتیژیک پلان جوړونې اصلي مرحلې ته وګورو:
- د واضح وخت محدودیت سره د شرکت اهدافو او د ماموریت تعریف کول.
- د شرکت داخلي او بهرني چاپیریال بشپړ تحلیل، د احتمالي فرصتونو ارزونه.
- د څلورو ډوله ستراتیژیکو پالن کولو ستراتیژیو انتخاب: کمښت، محدود وده یا وده. شاید شاید د درې ستراتیژیو ترکیب.
- د سمدستي ستراتیژیک پرمختیا.
- د ستراتیژۍ پلي کول.
- د ستراتیژي او د هغې د ارزونې پلي کول څارنه.
دا خورا مهم دي چې د ټاکل شوي موخو او لاسته راوړنو ترمنځ توپیر لږ تر لږه و) که څه هم، هدفونه د ډیری پالنونو څخه نه ووتل (.
د ستراتیژیکو پلانونو زیان
د دې ټولو منطقیت او اغیزمنتیا لپاره، ستراتیژیک پالن جوړونه د هغې نیمګړتیا لري. د راتلونکي روښانه انځور د دولت او اهدافو تشریح دی چې شرکت باید په بازار کې د هغه ځای موندلو او د سیالۍ په اړه پوه شي.